Skip Ribbon Commands
Skip to main content
Español
Authors
All A B C D E F G H I K L M N P Q R S T V W Z
Alegre, Pablo (8)
Atarés, Guillermo (4)
Ballve, Alberto (10)
Berasategui, Laureano (2)
Calatrava, Gustavo (1)
Capillo, Alejandro (3)
Carrera, Alejandro (117)
Casarin, Ariel (35)
Corrales, José María (54)
D´Andrea, Guillermo (10)
Da Silveira, Giovani (1)
Dambra, Luis (24)
DÁVILA, JUAN (3)
Delfino, María (1)
Diaz Hermelo, Francisco Fernando (9)
Donnelly, Diego (4)
Etiennot, Hernán (4)
Fay, Patricio (4)
Fernández, Pablo (4)
Figueiredo, Rubén (42)
Fracchia, Eduardo (3)
Fraile, Guillermo (39)
Frías, Pedro (35)
Gallino, Santiago (11)
García, Fausto (16)
García Sánchez, Javier (26)
Genoni, Gustavo (2)
Gómez López Egea, José Luis (4)
Hatum, Andrés (28)
Inchauspe, Sebastián (4)
Kleinhempel, Matthias (25)
Llach, Juan (1)
Lobo, Ivana (19)
Luchi, Roberto (54)
Luzuriaga, Nicolás (22)
Marchionna Faré, Alejandro (45)
Mcdermott, Gerald (1)
Medina Fernández, Raúl (1)
Noussan, Gabriel (21)
Paladino, Marcelo (41)
Pancotto, Marcelo (1)
Paolini, Florencia (22)
Perkins, Guillermo (9)
Preve, Lorenzo (43)
Quiroga, Juan (22)
Rivarola, Rodolfo (9)
Rocha, Héctor (53)
Sánchez Loppacher, Julio (16)
Sarria Allende, Virginia (38)
Scarinci de Delbosco, Paola (8)
Schleicher, Martín (15)
Silva, Javier (11)
Sioli, Alejandro (2)
Terech, Andrés (1)
Torres Carbonell, Silvia (6)
Traverso Natale, Lucio (8)
Vassolo, Roberto (25)
Vázquez Ávila, Marcelo (1)
Weisz, Natalia (24)
Willi, Alberto (12)
Zamprile, Alejandro (39)
Zemborain, Martín (8)
Zerboni, Fernando (5)
Origins
Back to result
Year 2018
Languages Español
Pages 8
Industry / Sector /
Region, City and Country No determinada, ,
Source
Price USD 7.00
Caso /

Política de Empresa ING,

Soy inmortal! (A)

Traverso Natale, Lucio
IAE-C111-06030-SP
Summary
Es la historia de una empresa familiar, cuyo mando traspasa abruptamente del padre a sus dos hijos, con motivo de la muerte del primero. Los hijos rápidamente se enteran de acuerdos preexistentes a su llegada, realizados por su padre; de problemas financieros y amenazas de clausura. La empresa se dedica a servicios de avíos (componentes internos de prendas de vestir), un mercado que cada año vendía menos unidades y con márgenes pequeños. La empresa se sostenía por lograr un cierto volumen y manejar parte de su actividad en la informalidad. Contaba con 35 empleados y facturaba entre 40 y 50 millones de pesos al año.
Keywords

: Empresa Familiar, Toma de Decisiones, Valoración de Empresas, Pyme

Count: | Add to cart

Related

.