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Orígenes
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Año 2004
Idiomas Español
Páginas 7
Industria/Sector AGRICULTURA / AGRICULTURA
Región, Ciudad y País Latinoamérica, , Brasil
Fuente
Precio USD
Documentos de Trabajo /

Política de Empresa,

El Tejar S.A. Suplemento - Algunas Notas en torno al Negocio de la Soja
Carrera, Alejandro | Quiroga, Juan
IAE-D111-01816-SP
Resumen
Como complemento del caso El Tejar, esta nota recoge información vinculada con la industria de la producción de Soja en la Argentina y en el mundo. Compara las cinco campañas desde 1999 hasta 2004 de los líderes mundiales de esa oleaginosa y luego ofrece los aspectos más destacados de la actividad en la Argentina, desde el punto de vista tecnológico e infraestructural. Más adelante, ofrece un panorama general del crecimiento del cultivo de soja en Brasil, segundo productor mundial y competidor directo de la Argentina a nivel regional. El caso que esta nota ilustra versa sobre el intento de la empresa El Tejar de establecerse justamente en Brasil para comenzar con la gestión de campos para la explotación agrícola.
Palabras claves

: Análisis Sectorial, Agronegocios
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Fundada en 1987 como asociación de productores entre dos familias, El Tejar S.A. es una empresa agropecuaria que en 2003 tenía dos desafíos por delante: la entrada en el mercado brasileño a partir de la siembra directa de soja, y la gestión de un negocio minorista de carne en la Ciudad de Buenos Aires. Las iniciativas se enmarcaban en un conjunto de objetivos económicos planteados para 2010. La Sociedad Anónima se constituyó en 1995 luego de la fusión de las explotaciones de ocho familias en total, y logró un crecimiento tanto horizontal como vertical. El caso describe las dos unidades de negocio: la Ganadera (subdividido en Producción y Comercialización) y la Agrícola (configurada como una red de redes), ambas presentes en la Argentina y en países vecinos. También detalla la filosofía y forma de trabajo de la empresa, cimentada en la tradición y los valores de sus familias integrantes, cada una de ellas representada en el directorio. Finalmente, el caso reproduce lo conversado en la reunión mensual de directorio respecto de sendos desafíos.
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