Omitir los comandos de cinta
Saltar al contenido principal
English
Autores
Todos A B C D E F G H I K L M N P Q R S T V W Z
Alegre, Pablo (8)
Atarés, Guillermo (4)
Ballve, Alberto (10)
Berasategui, Laureano (2)
Calatrava, Gustavo (1)
Capillo, Alejandro (3)
Carrera, Alejandro (117)
Casarin, Ariel (35)
Corrales, José María (54)
D´Andrea, Guillermo (10)
Da Silveira, Giovani (1)
Dambra, Luis (24)
DÁVILA, JUAN (3)
Delfino, María (1)
Diaz Hermelo, Francisco Fernando (9)
Donnelly, Diego (4)
Etiennot, Hernán (4)
Fay, Patricio (4)
Fernández, Pablo (4)
Figueiredo, Rubén (42)
Fracchia, Eduardo (3)
Fraile, Guillermo (39)
Frías, Pedro (35)
Gallino, Santiago (11)
García, Fausto (16)
García Sánchez, Javier (26)
Genoni, Gustavo (2)
Gómez López Egea, José Luis (4)
Hatum, Andrés (28)
Inchauspe, Sebastián (4)
Kleinhempel, Matthias (25)
Llach, Juan (1)
Lobo, Ivana (19)
Luchi, Roberto (54)
Luzuriaga, Nicolás (22)
Marchionna Faré, Alejandro (45)
Mcdermott, Gerald (1)
Medina Fernández, Raúl (1)
Noussan, Gabriel (21)
Paladino, Marcelo (41)
Pancotto, Marcelo (1)
Paolini, Florencia (22)
Perkins, Guillermo (9)
Preve, Lorenzo (43)
Quiroga, Juan (22)
Rivarola, Rodolfo (9)
Rocha, Héctor (53)
Sánchez Loppacher, Julio (16)
Sarria Allende, Virginia (38)
Scarinci de Delbosco, Paola (8)
Schleicher, Martín (15)
Silva, Javier (11)
Sioli, Alejandro (2)
Terech, Andrés (1)
Torres Carbonell, Silvia (6)
Traverso Natale, Lucio (8)
Vassolo, Roberto (25)
Vázquez Ávila, Marcelo (1)
Weisz, Natalia (24)
Willi, Alberto (12)
Zamprile, Alejandro (39)
Zemborain, Martín (8)
Zerboni, Fernando (5)
Orígenes
Volver al resultado
Año 2013
Idiomas Español
Páginas 15
Industria/Sector /
Región, Ciudad y País Latinoamérica, Buenos Aires, Argentina
Fuente
Precio USD 7,00
Nota Técnica /

Recursos humanos,

Liderando Equipos Virtuales

Weisz, Natalia | DALLA VALLE , ANA CLARA
IAE-N112-04093-SP
Resumen
La nota hace una presentación de los equipos de trabajo virtuales, comprendiendo su desarrollo en el mundo actual; su crecimiento como herramienta para las compañías internacionales. Estudia sus características, señala sus variadas herramientas y discute tanto sus ventajas, como sus desventajas y riesgos. Analiza las implicancias a nivel del empleado en particular y del grupo en general. Profundiza especialmente en el rol del líder, analizando la diversidad de factores y desafíos que éste debe afrontar, haciendo hincapié en tres aspectos fundamentales y diferenciales del liderazgo de equipos virtuales: manejo de expectativas, desarrollo de confianza y el rol del líder como facilitador de la comunicación.
Palabras claves

: Equipos, Globalización, Liderazgo, Tecnología de la Información, equipos virtuales, virtualidad

Cantidad: | Agregar al carrito

Relacionados

.