Omitir los comandos de cinta
Saltar al contenido principal
English
Autores
Todos A B C D E F G H I K L M N P Q R S T V W Z
Alegre, Pablo (7)
Atarés, Guillermo (4)
Ballve, Alberto (10)
Berasategui, Laureano (2)
Burstein, Marcelo (4)
Calatrava, Gustavo (1)
Capillo, Alejandro (3)
Carrera, Alejandro (117)
Casarin, Ariel (35)
Corrales, José María (68)
D´Andrea, Guillermo (10)
Da Silveira, Giovani (1)
Dambra, Luis (24)
DÁVILA, JUAN (3)
Delfino, María (1)
Diaz Hermelo, Francisco Fernando (8)
Donnelly, Diego (4)
Etiennot, Hernán (4)
Fay, Patricio (4)
Fernández, Pablo (2)
Figueiredo, Rubén (41)
Fracchia, Eduardo (3)
Fraile, Guillermo (39)
Frías, Pedro (43)
Gallino, Santiago (11)
García, Fausto (8)
García Sánchez, Javier (24)
Genoni, Gustavo (2)
Gómez López Egea, José Luis (4)
Hatum, Andrés (28)
Inchauspe, Sebastián (4)
Kleinhempel, Matthias (25)
Llach, Juan (1)
Lobo, Ivana (19)
Luchi, Roberto (52)
Luzuriaga, Nicolás (22)
Marchionna Faré, Alejandro (45)
Mcdermott, Gerald (1)
Medina Fernández, Raúl (1)
Noussan, Gabriel (21)
Paladino, Marcelo (41)
Pancotto, Marcelo (1)
Paolini, Florencia (22)
Perkins, Guillermo (9)
Preve, Lorenzo (43)
Quiroga, Juan (22)
Rivarola, Rodolfo (9)
Rocha, Héctor (53)
Rojas, Patricio (1)
Sánchez Loppacher, Julio (16)
Sarria Allende, Virginia (38)
Scarinci de Delbosco, Paola (8)
Schleicher, Martín (15)
Silva, Javier (10)
Sioli, Alejandro (2)
Terech, Andrés (1)
Torres Carbonell, Silvia (6)
Traverso Natale, Lucio (8)
Vassolo, Roberto (23)
Vázquez Ávila, Marcelo (1)
Weisz, Natalia (22)
Willi, Alberto (11)
Zamprile, Alejandro (38)
Zemborain, Martín (8)
Zerboni, Fernando (5)
Orígenes
Volver al resultado
Año 2018
Idiomas Español
Páginas 7
Industria/Sector /
Región, Ciudad y País No determinada, ,
Fuente
Precio USD 7,00
Nota Técnica /

Política de Empresa, Recursos humanos,

Buscando el sentido del ejercicio del liderazgo estratégico

Vassolo, Roberto | Weisz, Natalia
IAE-N000-06008-SP
Resumen
Florencia acababa de cumplir 42 años. Llevaba 7 años en la empresa y el grupo accionista se había fijado en ella para hacerla responsable de la difícil situación que estaban atravesando. El posicionamiento competitivo había sufrido un marcado deterioro en los últimos años, la marca se había debilitado, los clientes veían a la organización como anquilosada. Llamaban por reclamos y la estructura no daba respuesta. Peor aún, nadie registraba adecuadamente esas quejas, por lo que no todos en el equipo directivo llegaban a tener una idea clara de los niveles de insatisfacción del cliente. El cargo de director general le sabía agridulce. Por un lado, enfrentaba un desafío sobre el cual podría dejar marca por muchos años sobre un grupo de personas. Sin embargo, entendía que los sobrevivientes de lo que ella emprendería no serían tantos como le hubiese gustado.
Palabras claves

: Liderazgo

Cantidad:   | Agregar al carrito

Relacionados

.