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Caso / Finanzas ING,

Alimentos Machala SA "El Proyecto Caribbean"

Fraile, Guillermo María;

La empresa Alimentos Machala, dedicada a la producción, venta y distribución de jugos y alimentos tenía una estrategia de crecimiento bien definida a través de la innovación y desarrollo de nuevos productos. El caso presenta el análisis de un proyecto de inversión necesario para producir una nueva línea de jugos que demanda una serie de necesidades de nuevos equipos de producción y el uso de maquinaria y camiones ya adquiridos con anterioridad. El objetivo del caso es poder analizar los criterios para tener en cuenta en la construcción de un flujo de fondos de un proyecto de inversión de características estructurales

2019 | 8 Pages

IAE-C118-06341-SP

Documentos de Trabajo / Política de Empresa ING,

Sistema Agroenergético Alimentario Nacional (SAN)

Carrera, Alejandro ; Diaz Hermelo, Francisco Fernando ; Seminario, Enrique ; CONFORTI, ANDREA SUSANA;

Es ineludible señalar la existencia fáctica de un Sistema Agro-energético-alimentario Global (SAG), que ha existido desde siempre sin necesidad de ser descripto y formalizado. La misma naturaleza presenta una dinámica sistémica que, desde su base termodinámica y su derivación en la aparición de seres vivos en la biosfera, ha ido evolucionando en la ampliación de su biodiversidad básicamente sostenida por la fotosíntesis, proceso clave en la captación de la energía solar. Su aprovechamiento por el hombre a lo largo de su historia en las distintas civilizaciones ha derivado, a partir de los estados-nación, en la conformación de diversos sistemas agro-energético-alimentarios de variada eficacia y “performance”, hoy puestos a prueba por la dinámica de la globalización.

2015 | 58 Pages

IAE-D111-04534-SP

Nota Técnica / Empresas Sociedad y Economía ING,

Liderazgo y Autoridad (Parte II)

Willi, Alberto ; Caputo, Sara ;

Es importante distinguir conceptualmente los términos “autoridad” y “liderazgo” . Aún más, destacamos que esto es clave para desempeñar con éxito un cargo gerencial en una organización que vive los desafíos de culturas que evolucionan a una velocidad cada vez mayor. A partir de allí, convocamos al lector a situarse según dos escenarios contrastantes con los que suele convivir y que lo ponen a prueba respecto a cómo utilizar sus recursos de autoridad; ya sea en su rol tradicional o ejerciendo liderazgo

2018 | 18 Pages

IAE-N115-06158-SP

Nota Técnica / Producción y Operaciones ING,

Hoja de ruta para un sector de minería sustentable

Luchi, Roberto ; Llorente, Alberto Ariel;

La minería, creemos, hará posible la corrección de los desequilibrios que hoy existen entre ambos conjuntos territoriales. Para que se llegue a exportar producción minera por valor de USD 40.000 millones hacia 2030 ésta debería crecer, durante los próximos 15 años, a una tasa anual no menor al 18%. Los recursos mineros ya identificados y los proyectos en estado avanzado de formulación podrían permitir que esa meta se logre; lo que falta es, a nuestro entender, la decisión de avanzar en pos de ese objetivo y establecer algunos compromisos esenciales básicos que consideramos indispensables.

2019 | 19 Pages

IAE-N114-06291-SP

Nota Técnica / Política de Empresa ING,

Código Gobierno Societario. Novedades impulsadas por la CNV

Carrera, Alejandro ;

En Argentina, la Comisión Nacional de Valores (CNV) tiene como objetivo, entre otros tantos, velar por la transparencia y eficiencia en la gestión de las sociedades que realicen oferta pública de sus valores negociables. Al respecto, en Octubre de 2007 la CNV aprobó el Código de Buenas Prácticas de Gobierno Societario según la Resolución General N° 516. Dicha resolución adoptó el principio de “comply or explain” al igual que la Comisión Europea. Este principio obliga a las compañías a justificar cualquier desviación respecto de las 28 recomendaciones sobre las buenas prácticas de gobierno corporativo de dicha resolución.

2019 | 24 Pages

IAE-N111-04308-SP

Nota Técnica / Política de Empresa ING,

De bombero a jardinero

Carrera, Alejandro ;

¿Dónde le aprieta el zapato a las pymes? Como diría el paisano: «Pues…pues… ¡¡en la cabeza!!». Más concretamente, a la altura del empresario pyme. O sea, de aquella persona que la ha creado de la nada, la ha gestado y la ha llevado a su situación actual, cualquiera sea ella, a base de pura prueba y error, en la mayoría de los casos. Una persona con una gran energía y determinación, con competencias muy desarrolladas en muchos planos —seguramente más bien técnicos— y con olfato para ver los negocios pero, generalmente, no entrenado para dirigir personas, armar equipos y construir organizaciones que lo trasciendan.

2019 | 9 Pages

IAE-N111-06310-SP

Caso / Producción y Operaciones ING,

Caso Ladar: Instrucciones particulares para los negociadores de la comisión interna (delegados que adhieren al PTS)

Luchi, Roberto ; Llorente, Alberto Ariel;

El caso presenta el desafío de resolver una compleja negociación de una empresa internacional de autopartes con el sindicato. La negociación es mutivariable y multipartes dado que se adiciona también la negociación interna de dos facciones opuestas gremiales. Los participantes ejercitan un role playing desempeñando distintos papeles como negociadores.

2017 | 5 Pages

IAE-C114-06132-SP

Nota Técnica / Producción y Operaciones ING,

Ética en la Negociación o Negociación Ética

Zamprile, Alejandro ; Llorente, Alberto Ariel;

Este título busca inducir a una reflexión: ¿Es la ética un componente que puede incluirse o sustraerse a voluntad de la negociación o es inherente a ella? No parece que pueda sostenerse que sea realmente fructífera una negociación en la que la ética esté ausente. Lo que sí tendremos que conceder es que quienes negocian apelan a la ética con distinta intensidad cuando argumentan a favor de sus intereses. Valoramos la conducta ética porque modera los deseos de las personas haciéndolos compatibles con la convivencia

2019 | 14 Pages

IAE-N114-06285-SP

Nota Técnica / Producción y Operaciones ING,

Competitividad global en el sector automotriz: países relevantes y sus planes de promoción

Luchi, Roberto ; Llorente, Alberto Ariel;

Los cambios en el sector automotriz mundial son inexorables; han sido varios los gobiernos que han hecho erogaciones significativas -que tal vez no puedan repetir en el futuro- para sostener a empresas tambaleantes. Las empresas terminales que están surgiendo tanto en China como en India serán una competencia cada vez más perceptible y, una vez que atraviesen por un proceso de consolidación en sus respectivos mercados de origen, podrán transformarse en protagonistas globales del sector. Como consecuencia de ese inminente escenario mundial, que está hoy en desarrollo, algunas de las empresas occidentales más antiguas no lograrán perdurar con su nivel de autonomía actual.

2019 | 21 Pages

IAE-N114-06293-SP

Nota Técnica / Producción y Operaciones ING,

Competitividad y futuro de la minería en argentina

Luchi, Roberto ; Llorente, Alberto Ariel;

Este documento tiene como objetivo actualizar varios de los temas incluidos en la presentación que el Prof. Roberto Luchi, en su calidad de Director del CEEM, expuso en ocasión de la Segunda Jornada Anual del Sector Minero que desarrolló bajo un concepto abarcador: Competitividad y futuro de la Minería Argentina . Desde entonces, 15 de setiembre de 2015, hubo dos elecciones presidenciales -25 de octubre y 24 de noviembre-, que condujeron a la sucesión del gobierno nacional -además de la de varios de los ejecutivos provinciales- y a la paulatina actualización o reemplazo de las políticas generales y sectoriales que las anteriores administraciones desarrollaron en nuestro país durante más de una década.

2019 | 27 Pages

IAE-N114-06292-SP